需求协助：项目经理可以协助团队成员理解和澄清项目需求。这涉及到与客户、利益相关者、业务部门等合作，以确保需求被正确收集和记录下来。
资源协助：项目经理需要协助团队获取所需资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。这可以通过与相关部门进行沟通、协调和谈判来实现。
进度协助：项目经理需要协助团队制定项目进度计划，并确保团队成员按时完成任务。这包括跟踪和监督项目进展情况，及时发现和解决进度问题，并与相关方共享信息。
质量协助：项目经理需要协助团队制定和实施质量管理计划，以保证项目交付的质量。这包括对工作成果进行质量检查、验证和监控，并采取相关措施以解决质量问题。
风险协助：项目经理需要协助团队进行风险管理，包括风险识别、评估和应对。这包括与团队成员一起制定风险应对计划，并在需要时调整项目计划。
沟通协助：项目经理需要协助团队开展有效的沟通，包括与利益相关者和其他项目团队成员之间的沟通。这可以通过制定沟通计划、定期召开会议、使用沟通工具和技术等方式实现。
监督协助：项目经理需要协助团队成员进行工作监督和控制。这包括跟踪任务执行情况、解决问题、监控项目绩效，并在需要时采取行动。
变更协助：项目经理需要协助团队进行变更管理，包括评估变更请求、审查变更的影响、制定变更计划，并在需要时与相关方进行协商和沟通。